买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。

　　拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。

　　带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。

　　溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。

慧聪国际资讯公司郭凡生
核心竞争力最后要变成一种文化，就是道德的向往。这样做不仅仅是为了自己的利益，还为了自己的一种信仰、道德和习惯。我觉得这是对企业核心竞争力的理解。

    企业的核心竞争力是什么？ 最初形成的应该是靠权力和物质利益拉动产生的。但是到最后期就应该是资源的。应该是离开人可以延续的东西，是一种文化、是一种精神、是一种道德。就像我们中华民族，被很多外祖侵入，最后无论是强大的蒙古人、清人都倒在了汉人父母的怀中，被我们同化了。所以企业核心竞争力是看不见的，你抽象它哪个角度都很合理、很难的东西。但却是我们的企业家希望延续的东西。什么可以延续？人的生命很难延续。企业家不是延续自己的财富和名声而是自己的思想文化和理念。我相信慧聪没有我是不行的。但是如果我永远让慧聪离不开我，就证明我只是一个二流的企业家。我最终的结果是我能尽快离开慧聪，当我离开慧聪的时候大家说他离开得是时候，他该离开了，而我离开慧聪之后慧聪会有一个繁荣。所以关于企业的核心竞争力应该找到金钱之外的延续。我认为这种延续应该是社会尊崇的道德和文化。

盛大网络总裁唐骏
整个企业核心竞争力第一层面是在资金的主导下可以运作的，第二个层面真正核心的竞争力是这个企业的管理。

    当今社会最高的层面是资本运作的层面，当你拥有了资本或者在驾驭资本运作的时候，资本是决定一切的。很多人会讲资本是否会决定一切？是的！因为拥有了资本后，可以对企业进行整合，比如你缺技术可以通过资本进行技术的收购、兼并，这一切都是企业四个核心竞争力中，要把资本作为第一核心竞争力，资本、品牌、技术、市场缺一不可。当然任何一个企业如果拥有了这四大核心竞争力，是四加一。这里千万不能缺少的就是这个一，即管理。即使拥有资本，谁来运作这个资本？当你收购了一家企业谁来帮你管理这个企业？所以可以说这是我们整个核心竞争力中，四加一什么最重要？我自己感觉管理到最后是起决定性作用的。在起始的阶段，资本可能是起着最重要的作用，市场、技术、品牌等等一系列都是在资本下面可以建立起来的。但有一点资本是做不到的，就是管理。也就是说你去买但买不了的，管理是买不了的。今天归属于一个企业最重要的还是管理，看你这个人给企业带来的是什么？带来的是管理理念还是管理文化？这一系列都是今天中华英才在讲的，更重要的还是企业管理。

    中国陶瓷行业可以说借助了经济保持以每年7%的速度递增、西部大开发进入实质性实施阶段、中国房地产建设步入良性持续发展轨道，中国加入WTO、北京申奥成功等众多宏观因素向好的重要机遇。这些都催生陶瓷企业调整战略，在机遇中寻求突破。因而中国成为世界上的建筑卫生陶瓷生产大国并不为奇。可是陶企如果不居安思危，不未雨绸缪的话，今天的行业“寒流”必将再次席卷整个行业。打造企业核心竞争力实现自己的生存与发展大计，已是陶瓷企业生命力旺盛的前提条件。